Действительно, два последних года в военных парадах первыми по Красной площади движутся транспортные средства специального назначения ТССР – так официально называются «тигры». Более того, сразу вслед за ними идут БТР-80, тоже выксунского производства, тоже Завода корпусов. Это огромное признание заслуг боевых машин и, в первую очередь, их создателей.
Чем и как в непростое время живёт коллектив предприятия, какие проблемы решает и насколько успешно? Об этом узнали, побывав накануне профессионального праздника машиностроителей в ОАО «Завод корпусов».
Развитие предприятия
На яркой эмблеме ОАО «Завод корпусов» выделяется логотип ООО «ВПК». Уже третий год завод работает под руководством ООО «Военно-промышленная компания», возглавляемого генеральным директором Дмитрием Александровичем Галкиным.
Напряжённая работа руководства управляющей компании помогла обеспечить заказами предприятия компании даже в кризисный период. Это позволило ОАО «Завод корпусов», управляющим директором которого является Михаил Викторович Макаров, не снизить объём производства в 2009 году и выпускать продукцию не только для нашей страны, но и на экспорт. 
Что сказать о работе предприятия в данный момент? Мировой экономический кризис не мог не сказаться на работе завода. Но ещё в начале года была разработана программа мероприятий по снижению затрат. Результатом принятых мер стала значительная экономия практически по всем видам деятельности предприятия, службам и отделам за восемь месяцев текущего года. Пересмотрели нормы расхода материалов, электроэнергии, урезали расходы управленческого аппарата. Всё это привело к снижению себестоимости выпускаемой продукции и позволило устойчиво трудиться, проводить необходимые ремонтные работы, в том числе модернизацию и капитальный ремонт оборудования, его замену. Несмотря на тяжёлые условия, в которых завод находился в начале года, удалось закупить новое оборудование, поэтому объёмы производства не сократились. Они по итогам работы восьми месяцев текущего года на уровне прошлого, причём в сопоставимых ценах, а это признак стабильности. По итогам трёх кварталов завод имеет положительный баланс, т.е. прибыль. Она будет распределяться, в том числе, и на ремонт оборудования, его модернизацию. В этом году приобретена новая печь для термической обработки механического и дробеструйного оборудования.
Сейчас идёт отгрузка корпусов и башен БТР-80 и его модификаций; продолжается изготовление «тигров» различных модификаций. Это основная продукция завода, в настоящее время единственного в России производителя бронекорпусов, цельных бронированных кузовов автомобилей, автомобильной техники. В настоящий момент, учитывая поставку продукции иностранному заказчику, запланированы работы до конца 2009 г., есть ряд контрактов, которые предстоит выполнить в этом году.
По каким ещё причинам завод может уверенно смотреть в будущее?
В настоящий момент ведутся работы по трём направлениям перспективного развития. Поэтому, не заканчивая работу на том, чего достигли, уже трудятся над опытными разработками других изделий. Высокопрофессиональным специалистам предприятия это вполне по силам. Данная стратегия, по сути дела, и объясняет, почему именно «тигры» и БТРы производства выксунского завода, недавно поставленные на вооружение, открывают парад на Красной площади.
Люди – самый ценный актив
Полностью меняется система оплаты труда. Увеличивается условно-постоянная часть зарплаты (тарифные ставки и оклады), уменьшается переменная часть (премии). Для предприятия это является большим финансовым риском, а для работников – повышением защищённости в условиях кризиса.
Полностью выполняются все обязательства по коллективному договору. В частности, ОАО «Завод корпусов», вероятно, единственное предприятие в городе, где сотрудникам выплачивается дотация на питание в заводской столовой. Заработную плату администрация старается держать на уровне прошлого года (в среднем она составляет около 17 000 рублей).
Престиж рабочих специальностей на производстве постоянно поддерживается. Проводятся конкурсы профессионального мастерства (в этом году они состоялись среди термистов, фрезеровщиков, крановщиков). Призёры получают не только денежные премии, растёт уважение к ним в коллективе. Победа в конкурсе – реальная возможность для профессионального роста, особенно для молодёжи, а её около 50% от общего числа работников. 
Делая ставку на молодых сегодня, завтра здесь будут уверены: производство обеспечено высококвалифицированными кадрами, «выращенными» на заводе. Поэтому и участвуют в областных программах по привлечению молодых специалистов на предприятие; разработана программа адаптации молодых сотрудников; действует программа наставничества. Работают и по квотированию мест в вузах. В этом году два сотрудника получили возможность обучаться на бюджетной основе в институтах. Словом, в сегодняшнее непростое время на предприятии смотрят в будущее, стараясь социально защитить работников, привлекая, обучая, поддерживая молодых, готовя высококвалифицированные кадры для производства завтрашнего.
Председатель профкома Владимир Корнеев:
– В этом году дети наших сотрудников, желающие организованно провести летний отдых, получили такую возможность, как, впрочем, и ранее. 13 ребятишек отдыхали в Анапе, часть в «Солнечном» (Павловский район), в местных оздоровительных центрах. Все путёвки бесплатные, администрация предоставляла транспорт. Сохранены льготы по коллективному договору: доставка до места работы, материальная помощь при рождении ребёнка, к юбилейным датам и пр. Профсоюзный комитет софинансирует проведение спортивных мероприятий. Со стороны профкома по всем заявлениям, просьбам работников стараемся принимать положительные решения, находим возможности их реализации, понимая, что люди – самый ценный актив.
Ветеран завода Сергей Иванович Хебнев:
– Я проработал на бронетанковом производстве 50 лет. Трудились очень ответственно, понимали: техника нужна Родине, армии. В сутки делали по шесть корпусов. Сейчас площади, оборудование позволяют заводу развиваться дальше. Дело за кадрами, их поддержкой, обучением, чтобы не только заказы на высоком уровне выполнять, но и планку качества постоянно повышать. Тогда обязательно новые заявки поступать станут.
Экономист Елена Неронова:
– На завод пришла сразу после школы распределителем работ, затем, окончив вуз, – экономистом в планово-экономический отдел. Почему выбрала сферу, в общем-то, сугубо мужского производства? С детства нравилась военная техника, люблю смотреть парады на Красной площади, когда такая мощь проходит перед трибунами. Рада, что мои надежды оправдались, и я, косвенно конечно, но причастна к её изготовлению. Да и коллектив на заводе хороший, все, как один, искренне «болеют» за производство, преданы ему. Я горжусь тем, что работаю на этом предприятии.
Оператор станков с ЧПУ Сергей Кочетков:
– Я закончил техникум, затем Владимирский университет заочно. На заводе – с 2007 года. Почему пришёл именно на это предприятие? Моя вузовская специальность связана с машиностроением. Привлекла и перспективность производства. Станочный парк постоянно обновляется, интересно работать, осваивать новое, и зарплата достойная. Я заместитель председателя молодёжной организации. Нравится, что мы, молодые, сами принимаем решения, и администрация во многом помогает их реализовать, уважительно к нам относится. Почётно поддерживать честь такого уважаемого предприятия, как Завод корпусов.
Услышали мнения и других представителей разных поколений. Но, безусловно, объединяет их одно: вера в будущее завода, преданность ему и надежда на дальнейшее развитие. С профессиональным праздником, машиностроители!
Лидия Козоедова
