Десять лет работает в жилищно-коммунальной сфере ООО «Варнава строй-инвест». Сейчас оно не только обслуживает, но и управляет жилыми домами микрорайона Гоголя. К выполнению новой функции приступили в марте текущего года. О том, что подтолкнуло к совмещению двух направлений, мы попросили рассказать директора организации Василия Проторского.
– Как уже отмечалось выше, наше предприятие – не новичок в ЖКХ. За время работы создали профессиональный коллектив и крепкую материально-техническую базу, которая очень помогает в обслуживании жилфонда. Но недостаточное финансирование, особенно если оно осуществляется не напрямую, создаёт определённые трудности. Вот и решили взять на себя функции управляющей организации, что позволяет экономить средства, поступающие от населения, так как нам не требовался штат новых сотрудников, чтобы управлять жилфондом. Дополнительно ввели только должность зам. директора по работе с населением и юриста. Сегодня у нас в управлении 26 многоквартирных домов.
– С какими трудностями столкнулись при решении организационных вопросов?
– Слишком медленно шёл
процесс передачи домов в наше управление, несмотря на то, что уже были решения, принятые на общих собраниях жильцов. К тому же у домов имелись большие долги, их надо было возвращать. Но наша главная задача – в установленные сроки выполнить намеченную программу ремонтов и подготовить жилфонд к отопительному сезону.
– Что удалось сделать за это время?
– На работах по содержанию и текущему ремонту жилфонда было освоено более 4,3 млн руб., хотя платежи населения составили лишь 2,83 млн руб. В частности, отремонтировали кровлю шести домов №№ 7«а», 8, 21, 13, 30 и т.д. Восстановили герметичность 1740 п.м межпанельных швов, в том числе в домах №№ 21, 26, 31, 42. Привели в порядок, покрасили, побелили 10 подъездов: в домах №№ 23, 50, 55, 7«а» и других. Заменили 970 п.м инженерных сетей, 340 шт. запорной арматуры, провели ревизию элеваторных узлов, заключили договоры на обслуживание внутридомового газового оборудования. Собственными силами выполнили ямочный ремонт внутриквартальных дорог. Жители микрорайона нашу работу видят.
– Василий Михайлович, планируете ли расширять поле деятельности ООО «Варнава строй-инвест» как управляющей организации, увеличивать количество подопечных домов?
– С первого сентября к нам в управление перешли четыре многоквартирных дома, есть ещё желающие это сделать. Имеющийся потенциал позволяет нам увеличить количество жилья, которым можем управлять и одновременно его обслуживать. У нас создана своя аварийно-диспетчерская служба. Она укомплектована транспортом, необходимым оборудованием, специалистами. Считаю, что главное преимущество нашей организации в том и заключается, что она полностью самодостаточна, так как имеет специальную, в том числе снегоуборочную технику, подготовленные опытные кадры.
– Что мешает работе?
– Большую озабоченность вызывают злостные неплательщики. Их более 5% от общего числа жильцов, а задолженность превышает 1,2 млн рублей. Причём большинство должников – вполне платёжеспособные люди. Хотелось, чтобы администрация города приняла более деятельное участие в решении проблемы, которая касается всех предприятий ЖКХ и дестабилизирует их работу. Надо отселять злостных неплательщиков в менее комфортное жильё. В свою очередь мы готовы понести расходы на юридическое сопровождение таких дел.
Татьяна Морозова
