или Любая победа – стимул в работе
Вера Ивановна Каратаева трудится в ЗАО «Автокомпозит» (ранее «Дробмаш») более 40 лет. За все годы ей только однажды подумалось об уходе с завода – основания тому веские были. Но, несмотря на то тяжёлое время, не смогла расстаться с предприятием, ставшим родным. Впрочем, обо всём по порядку.
Родилась в Антоповке, рабочей стороне Выксы. Большинство её жителей трудятся в ОАО «ВМЗ». А она после школы выбрала завод ДРО, стала учеником фрезеровщика в первом механосборочном цехе. Выбрала и не ошиблась. На предприятии девушке понравилось всё: и специальность, и коллеги, и насыщенная профсоюзная работа. В то время руководителем профкома был Вячеслав Иванович Щелкалин. Сколько интересных мероприятий проводилось, и во всех Вере хотелось участвовать: выступать с концертами в художественной самодеятельности, отстаивать спортивную честь цеха в соревнованиях на стадионе «Авангард», ходить в походы.
А как отлично отдыхали! Она вспоминает, что часто ездила, как и другие рабочие, на заводскую турбазу «Карашево», в Кабардино-Балкарию по льготным путёвкам. Получала тогда 120 рублей, но имела возможность путешествовать – предприятие практически полностью оплачивало путёвки.
Профком помог и с повышением квалификации – Вера окончила курсы, освоила уникальную профессию зуборезчицы. Стала настоящим мастером своего дела. В начале 2000-х годов предприятие работало стабильно, прибыль была огромная, но кризис 2008-2009 гг. внёс негативные коррективы в деятельность – завод обанкротился.
Почти два года Вера Ивановна сидела дома – работы не было (хорошо сад-огород выручал), но с «Дробмаша» не уволилась. Пришла, правда, как-то мысль уйти с завода, но не смогла Каратаева этого сделать: слишком многое связывало её с предприятием, да и верила, надеялась, что оно возродится. Видела, как председатель профкома Вячеслав Иванович Лёскин бьётся за «Дробмаш», ездит в Нижний, в правительство области, за помощью, поддерживает работников, говоря, что обязательно всё наладится – завод будет жить. Окончательно поверила в возрождение производства после звонка начальника цеха Валерия Павловича Шикина, который сказал: «Выходи на работу, нужно продолжать трудиться».
«На первых порах тяжело приходилось, – вспоминает Вера Ивановна. – В январе 2011-го работали в 20-градусный мороз без отопления, горячей воды, но знали – это временно. Если даже банкротство завода пережили, то такие «пустяки» тем более перетерпим. Сейчас у нас и отопление в цехе, и горячая вода, открыли столовую, действует медпункт».
Вячеслав Лёскин, продолжая разговор, подчеркнул: «Главная задача профкома – забота о людях, стараемся не оставлять без внимания ни одну просьбу. Наша социальная программа – рост рабочих мест. Хотелось бы лучших показателей, но пока не можем достичь уровня дробмашевского (докризисного) производства».
Во многом благодаря инициативам профсоюзного комитета в цехах открыты две столовые, работники обеспечены спецодеждой, регулярно оказывается материальная помощь, действует система скидок на путёвки в санатории и Дома отдыха, дети сотрудников отдыхают в летних лагерях, для заводчан организована бесплатная юридическая помощь, погашены задолженности по заработной плате. И, наверное, самая главная заслуга профкома: в настоящее время на заводе 60% работающих – бывшие дробмашевцы, «костяк», сплотившийся с профсоюзной организацией в надеждах и чаяниях в тяжёлые для предприятия времена. И ещё: из 960 работников «Автокомпозита» почти все – члены профсоюза.
Когда состоялся торжественный пуск возобновлённого производства, произошедший благодаря частно-государственному партнёрству, акционер ЗАО «Автокомпозит» Виктор Клочай отметил, что несмотря на тяжелейшую ситуацию в 2009-2011 годах, завод не потерял ни активов, ни оборудования. По его словам, это, прежде всего, заслуга коллектива, который «не сдавался до последнего».
Сегодня часто звучит вопрос: зачем нужен профсоюз? Непросто начался ХХI век: переход к рыночной экономике изменил всю систему экономических и социальных отношений. Профсоюзы как общественная организация вынуждены были переосмыслить и перестроить свою деятельность с учётом новых экономических и политических реформ. И на выксунском машиностроительном предприятии профкому подобная перестройка удаётся в полной мере.
