Об этом руководству ВМЗ рассказал старший консультант Toyota Engineering Corporation Тацуми Кимура, который приехал на завод, чтобы продолжить аудит производственной системы в ОМК.
Эксперт отметил, что уже побывал на трёх предприятиях компании и оценивал не только уровень производственной системы, но и сравнивал их с японскими заводами.
– В ОМК за три года запустили кружки качества, внедрили несколько
новшеств, которые свидетельствуют о высокой скорости преобразований. Я бы
сравнил этот темп с темпом развития послевоенной Японии. Как раз в начале 60-х
годов на моём предприятии ввели систему кружков качества, положившую начало
производственной системе,– подчеркнул аудитор. Он также обратил внимание на ещё
одно преимущество ВМЗ:
– Производственная система внедряется централизованно и планомерно во всех
подразделениях, а в Японии её принципы начались исключительно на производстве,
и отделы закупки, логистики и сбыта вовлекли в неё намного позже, спустя 35 лет.
В Выксе Тацуми Кимура проведёт почти месяц и на этот раз будет отдельно оценивать работу всех трёх дивизионов ВМЗ.
Фото с сайта www.omk.ru/vmz
